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发迹于眉山,成长于成都,壮大于全国,放眼于世界。

起源于探索,扎根于实干,发展于产业,领先于时代。

从1982年到2017年,通威集团三十 余载发展壮大历程,可谓一部浓缩 的中国民营企业乃至中国民营经济发展史。

80年代初,乘着改革开放的春风,从刘汉元主席 在中国大西南乡村中一条小河沟中开始试验流水网箱养鱼开始,通威以实干为 基底的灵魂和基因便已被铸就。

80年代中期,改革开放继续 深入推进,越来越多的企 业开始从中国的广大乡村中萌芽。不满足于网箱 养鱼模式已有巨大成功的刘汉元主席,乘此浪潮毅然 投身实业。1986年3月10日,通威的前身——眉山县鱼用配 合饲料厂(科力饲料厂)建成投产,通威正式迈开 了作为民营经济一分子向前发展的脚步。在稳稳掌握市 场的同时,刘汉元主席更 加注重以科研创新推动饲料配方不断优化,随着饵料系数(饵料用量与养 殖鱼类增重量的比值)的不断降低,“科力牌”饲料愈发口碑远扬、门庭若市。通威基因中“科技创新”这一内涵得到 了继续拓展。

取“通力合作,威力无穷”之意,1991年初,“科力”正式更名“通威”。随后,全新推出的“通威牌”饲料迅速被四 川省评定为“四川省饲料行 业优秀产品”,通威饲料的市 场占有量和知名度进一步扩大,通威产品迅速 成为家喻户晓的名牌产品。

90年代初,党的十四届三 中全会后,社会主义市场 经济体制得以初步建立。1994年,在刘汉元主席 带领下规模迅速扩大的通威集团,正式将总部迁 移至西南政治经济文化中心——成都。这一年,刘汉元主席总结出了“追求卓越,奉献社会”的企业宗旨,和“诚、信、正、一”的经验理念,并将其运用到 了刚开始启用的CIS(企业形象识别系统)中。

90年代初邓小平“南方谈话”后,中国市场经济 体制日益完善,民营经济蓬勃发展。在此背景下,通威集团在刘 汉元主席的带领下,逐步建立起全 面而完善的企业管理、经营、人才、文化、品牌等顶层机制,并在其指引下 迅速而稳健地开启全国扩张步伐,从1994年秋首次走出川西、在重庆设厂开始,先后在华东、华南、华中等主要水 产养殖区设立分公司一百余家。凭借着高度成熟、规范且可复制 的管理经营模式,通威在全国水 产市场的扩展有序而高效,分子公司在当 地的市场占有率和盈利水平全线飘红。

进入新的千年,市场经济日益 显现出多元化特征。刘汉元主席以 敏锐而理性,果敢而稳健的作风,带领通威实现上市、产业多元化拓 展等里程碑式发展成就。尤其是在新能源领域,通威先后收购 乐山永祥股份、合肥赛维太阳 能等重大项目,并建立北京渔 光一体等终端公司,高度前瞻地实 现了在整个光伏产业上、中、下游全产业链 的完整布局。

目前,随着永祥股份5GW高纯晶硅及配 套新能源项目、通威太阳能(合肥)有限公司2.3GW高效晶硅电池项目、通威太阳能(成都)有限公司二期2GW高新晶硅电池 项目等重大项目的陆续开工建设,和“渔光一体”战略的不断落地,通威将继续不 断巩固在光伏新能源领域业已形成的领导地位,为全人类生活 品质的不断提高贡献更大的力量。

通威,为了生活更美好。

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